项目。

苏新宇想把自己职业生涯中最后一笔写得很漂亮，他开始和陈默一起疯狂的内部调研和外部寻求资源。

他记得一家大型企业的领导听说华兴想把erp系统换了，一连说了三四遍“不可能”。

公司内部一位专家有着20年erp系统使用经验，听闻消息后大吃一惊：“这是真的吗？这怎么可能？领导们是疯了吗？哪来的勇气和自信？”

还有人质疑，以前我们只是erp系统的使用者，相当于坐在大船上的乘客，现在要自己造一艘万吨巨轮，能行吗？

苏新宇自己也没有信心：“要在不影响业务的情况下替换erp系统，就像把人的神经系统抽出来，还要在这个人活着的时候把它连接回去，同时保证任何一个器官都不出问题，这是多么难的一件事。”

坐船变造船，到底行不行？

他有时候特别羡慕陈默那个狗东西，无所畏惧一般的往前冲，仿佛没什么烦恼。

关键是对方还贼有信心，让他有时候都很想打开自己这个年轻下属的脑袋看看里面究竟装了些什么。

苏新宇用家乡话暗骂一句娘希匹，说干就干吧，我特么才是华兴it的扛把子。

国内厂家在20世纪90年代中期开始erp系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的进步。

但在高端erp系统市场，仍然难以撼动欧美厂商的优势地位。

我们华兴如今想试一试是不是真的难以替代。

—下面是科普部分，在正文字数外—

——老规矩，不想看的可以跳过——

erp是什么？为什么这么重要？替换它为什么这么难？

为了便于读者理解erp的概念，我们先举一个例子。

假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来；

假如他经营一家便利店，涉及几十、上百种商品的进、销、存和价格，那光靠他的脑袋就不行了，过去要用账簿和算盘，现在要用到电脑表格；

假如他经营的是一家大型超市，涉及成千上万种商品的进、销、存，以及管理、会计，即便他拥有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不过来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到类似erp的管理软件系统。

诺贝尔经济学奖获得者科斯提出，企业的本质就是一种资源配置的机制。

erp系统就是支撑企业资源配置的软件系统，中文全称为“企业资源计划”。

其雏形诞生