1387万华夏币。

从资产负债方面看，鸿蒙南洋财务还算健康。

但这是建立在鸿蒙总公司投入了800万华夏币的运营资金。

如果没有这些，鸿蒙南洋的负债肯定还会更高。

鸿蒙中南子公司经营状况跟鸿蒙南洋差不多。

一样还在负债状态。

不过因为鸿蒙中南公司的注册人数更多，所以运营支出也更高。

excite时期就高达260万，鸿蒙接手，并入诸多业务后，更是飙升到380万。

不过相应的营收也更高了。

由excite时期每月150万，提升到现在的289万。

利润提升的主要来源，除了广告，也是网络游戏，最受欢迎的同样是《传奇1霸王战》。

结合门户网站的平台，游戏的推广很顺利，营收增长迅速。

2000年，鸿蒙中南公司总资产2138万华夏币，总负债是1987万华夏币。

“李海珍倒是有些能力，把他调到中南公司这步棋走对了。”

中南公司需要面对六七个国家的市场，需要企业管理者具备强大的决断力和管理才华，这正适合他。

相比之下，游戏策划出身的王涛做事风格稳重，喜欢按计划按步骤的推进，适合管理单一市场。

鸿蒙南洋公司，文莱和东帝汶太小，主要是印尼。

掌握了印尼市场，也就掌握了整个南洋。

比起他们，管理鸿蒙香江的曲广云，喜欢剑走偏锋，出奇制胜，管理方面大开大合。

东瀛公司的福永秀男又不同，拥有多年管理经验的他，最善于调节上下关系，弥合公司内部的矛盾，让公司始终平稳运行。

但缺点是缺乏战略眼光，需要有人引导才能推动公司不断向前发展。

徐良不需要他在战略上发力，只要他管理好公司。

所以，在东瀛、中南和南洋三家同时成立的子公司里，鸿蒙东瀛公司的发展是最快的。

整个2000年，鸿蒙东瀛公司取得了2411.7万华夏币的收入。

运营支出1893万华夏币。

当初从软银融到的350万美元，到现在还没花光。

所以鸿蒙东瀛账上还有近两千万的现金。

可以说，除了鸿蒙华夏，鸿蒙东瀛公司是所有子公司中运营最健康的存在。

不过跟其它子公司不同。

鸿蒙东瀛子公司的主要营收不是来自游戏，而是游戏、音乐和漫画联合构成了鸿蒙东瀛的主要收入来源。