be不是慈善组织，作为一门生意，youtube的本质是什么？

是精准的广告投放吗？

是超高比例的创作者分成计划吗？

是厉害的自制频道吗？

都不是。

youtube的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。

为什么此前华夏的视频网站做ugc或pugc都失败了？

因为服务器和带宽成本扛不住。

为什么抖音2016年刚上线的时候只允许15秒短视频？

因为服务器和带宽成本扛不住。

为什么微信朋友圈到2019年年末才从允许10秒短视频，上升到依然捉襟见肘的15秒短视频？

因为服务器和带宽成本扛不住。

华夏视频网站大致分为四类：

第一类是优酷与土豆，以ugc（用户分享内容）加长视频正版内容的混合模式；

第二类是以56网、酷6为代表的ugc模式，专注用户分享内容和互动；

第三类是以爱奇艺、企鹅视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；

第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。

现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，

第一类里ugc和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。

第二类以ugc、pgc和社区为主的视频网站已经死绝了……

哦，不对，是死了一轮，现在b站是第二轮。

为了平衡高额的用户成本，b站开始会员购、直播、广告、游戏和用户特权，不断拓展商业模式。

虽然盈利了。

但老用户不满了。

质疑它过度商业化。

不再是自己那个青睐的，清纯美丽的‘小破站’了，用户不断流失。

所以，它能活多久还是一个问题。

那youtube为什么就不同呢？

要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。

如果上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。

直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。

原因是即便华夏的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。

它们各自建自己的基础设施（以前是），相当于形成的是“几个物理上的网”。

你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网