最后一件事，吴舟这边，初步地给公司这边立下了企业文化。

他在身后的白板上，写下几个词：

“踏实做事，客户第一，自我检讨。”

其实在企业文化这块儿，吴舟是有很多很多的想法，也有很多很多的细节，但吴舟同样知道，贪多嚼不烂，企业文化越简单、越聚焦，越能在实际工作中起到指导作用。如果讲得太多，员工们只会当成墙上的标语，没有人真的记得、践行。

所以，最后，也就凝聚成了这最后的十二字。

“再漂亮的漂亮的汇报，也不如真实的数据。”

踏实做事，是强调大家行动落地、结果导向，而非形式主义和情绪自嗨，不是光有想法、只会说，要脚踏实地完成每一步。

客户第一，这句话，并不是“传统意义上的客户就是上帝”，而是站在客户的角度上考虑问题。

员工在和品牌方还有合作方一起对接工作时，需要站在他们的角度思考，如何帮助他们达成目标，如何帮助他们赚钱，提高市占率

在对接消费者时，也不是一味地迎合客户，要敢于引导客户，找到客户的真实需求，同时自身也不能自负自大。

“客户找我们，是信任我们，是希望我们专业，不是想找个爹...”

自我检讨，主要是为了建立自我反省的公司企业内部文化，防止“骄傲自满”成为公司的慢性毒药。

“不会自我批评的团队，会在掌声中倒下。”

“主管在评估下属时有依据，不是只看成绩，更看“反思力”。”

“出问题不可怕，推卸问题才最可怕。”

“每月底，每人必须写一条自我检讨，不写的，将被记入考核。”

会议结束之后，吴舟也就离开了，后续，这些事情，吴舟会和人事部门的同事，还有李思思，一起商量，落实细节。

这些东西最后也会以“标语”之类的形式，放在公司里，尽量的让所有人每天都能看到几次。

而且这些都是必须得落实到考核当中去的。

只是贴上标语，但却没有实际的惩处，那么吴舟这边想出来的公司文化，最终也必然流于表面。

李佳这边拿到现金奖金之后，周围是有很多的同事，也是一脸羡慕，嫉妒地看着他手上那三扎钱，30w，公司这边还有很多员工，一年的年薪还不到这个数呢。

“佳哥...”

“佳哥，请客啊...”

“佳哥，以后一定是要带带我啊！我也想和佳哥您一样上台拿奖金...”