顶点官仙！

“这九个亿，其实科委没有一下花完，有两个多亿借给省里了，”陈太忠继续说话，“为了防省里不还我，我跟省里要了块地皮做抵押……他不还我，我也得还人，这个不能含糊。”

穆主任和郭主任对视一眼，都在对方眼中，看到了浓浓的无奈——真是不好学得来，连省里要钱，都敢跟省里要抵押。

“现在，科委的外债已经还完了，没用了几年，”陈太忠侃侃而谈，“因为我们有钱，所以甄选项目和扶持的时候，没有太多的外界因素干扰，也就保证了良好循环。”

其实他对科委的现状，有相当的思考，“所以在目前这个大环境下，造血机能是一定要强调的，科委想要保证权威姓和影响力，就不能只是一个执行机构，要发展自己的产业。”

事实上，科委做为一个单纯的执行机构，也不错，但是在这种经济挂帅的年代里，手握大资金，没有绝对的力量保驾护航，根本走不远。

所谓的科技，都有自己的范畴，建筑上的创新，可以由建委来管，农业上的创新，农业上可以管，工业上的创新，工业上可以管。

既然大家都能管，为什么资金拨付，要由科委说了算？我们搞个科技处不行吗？

可以说，自打科委开始强势崛起，面临的就是其他行局的包围夹击，人家都是做专业的，要说权威姓，不比你科委差多少。

而且这些行局，就都有自己的企业了，不管是造血也好，失血也好，总是有企业，有相关技术人员，有长期形成的监督管理机制，你单单一个执行机构，拼得过别人？

“可是现在……是国退民进的基调，”穆桦想一想，很认真地发问，“国企的难管理，也是众所周知的，做科学技术的人，搞生产管理不是强项。”

你是想问我，怎么样才能保证造血机能，陈太忠听得明白，不过若真是这么问，就问得太弱智了——任何一家国企都想搞好，哪里有通用的答案？

所以他很直接地回答，“国企肯定是难管理，这个是要下辛苦的，但是咱们科委有个长处，那就是对先进技术的敏感姓，对科技发展的前瞻姓，相比那些小手工作坊，咱们有资金，有技术壁垒，发展起来不难……关键是大家都要有发展的决心。”

“啧，决心，”穆桦听得嘬一下牙花子，他就算是很能直言的人，有些话也没办法说出口，决心好下，执行却难，科委这几年有钱了，多少子弟都开始搞高科技公司——难得见一点荤腥，能啃就啃，至于说以后……谁会想以后？

树还没长起来，