则需要一点一点开拓。

松本制造要做的就是，拼命打广告。

那句经典的“累了困了，喝某某某！”

直接被竹下雅人指定为，脉动能量饮料的全球宣传广告。

脉动能量饮料还很弱小，因此在宣传方面。

除了常规的杂志、报纸、电视广告，还需要找那种百事和可口不在意的角落。

比如说，赞助电影和电视剧。

“我听说有一部讲述地方民众在东京奋斗的电视剧，要在明年1月上线，买下它的饮料类插播广告权。”

“我们需要借助奋斗的故事宣传饮料。”

奋斗的故事，总是少不了辛苦加班。

这样就可以很自然的植入脉动饮料，不会造成剧情割裂，引起导演和民众的不满。

“嗨，不知是什么广告？”

“嗯，我想想，貌似叫《东京爱情故事》。”

《东京爱情故事》，1991年的日本大热门电视剧。

不仅是日本收视率冠军，还风靡亚洲各国。

如果脉动能量饮料能成为插播广告，宣传效果绝对一流。

“是，我这就去做。”

除了日本，港岛和美国的宣传也不能放过。

八九十年代，港岛的电影在东南亚、湾湾、日本、韩国都非常的能打。

花点钱在电影里插播广告，同样可以达到以小博大效果。

美国那边，则需要双管齐下。

电影里插播广告，电视剧里也要。

虽然花钱更多，但效果也会跟着提升。

松本制造的全年目标是，花光2亿美元宣传费。

这仅仅是第一年。

如果脉动的销量不错，以后广告费会逐年提高。

没办法，能量饮料的进入门槛太低。

不花大量宣传费巩固市场，很容易被后来者替代。

前世的红牛，每年都要用销售额的25%做广告。

今生的脉动也不能例外，需要大笔的广告支出。

当然，也不能忘了对极限运动的赞助。

这些地方，是可口可乐和百事可乐遗忘的角落，也是脉动崛起的机会。

“还有，想办法免费给便利店送冰箱，然后将脉动放在显眼位置。”

后世最朴实无华的商战就是给便利店买冰箱和冰柜。

然后自家产品，不和自家产生竞争的产品放在显眼处。

那些形成竞争关系的，或者放在最后位置，或者干脆从冰柜中消失。

你唯一能买到的同类产品只有脉动，销量