纤。

2009年，google已经是全球最大量的darkfiber持有者。

一些媒体开始基于公众权利的理由质疑google是否想要劫持互联网。

于是，google干脆在次年搞了自己的宽带运营商googlefiber。

这么做带来的结果就是。

2009年，数据监控公司arbornetworks就曾发布一份报告称“youtube带宽成本几乎为零”。

依据是在当年，youtube作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有1000亿播放量的情况下，流量只占全网流量的6%。

你球第一大视频网站，2017年月活超过15亿，每月播放视频9亿小时，却只占互联网流量的17.31%。

在随后的每一年里，youtube在公网上的流量占比都远比netflix低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。

2014年，netflix已占北美上下行总流量的32.39%，而youtube仅占13.25%。

无疑，没有像googlepeering这样为youtube提供的免费带宽（或者说对运营商议价能力），“成为华夏的youtube”无异于痴人说梦。

因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。

在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，youtube成为了那个“免带宽的百度网盘”。

youtube的pugc业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频。

无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，youtube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。

这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为youtube和视频创作者带来高额的商业价值。

而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的ugc模式连服务器带宽成本都打不平。

在用低成本高服务击垮竞争对手之后，youtube对内容创作者是纯粹的后付费。

youtube几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为youtuber支付高额签约费。（这种事情只出现在youtuberedcamera等极少数频道。）

除了googlepeering节省带宽成本之外，y