所以，我的建议是：将部分工序，让公屋里的居民完成，我们以计件的方式，付给他们酬劳。这样做的优势有：第一，我们对工人本身比较优越，成本较高其他工厂，但塑胶花是一个低门槛的产业；第二，我们无需再招募人手，大大的节约用工成本；第三，让更多的家庭获得收益，能者多劳，大家双赢。”

陈光良马上说道：“这个模式很好！要尽快实施。另外，芭比娃娃的生产，也可以借鉴这样的模式.”

众人纷纷附和，达成这个效应。

实际上，这就和后世的‘临时工’有着相同的原理，减少用工成本。

接下来，陈光良说道：“目前，世界上的玩具，逐渐转变为塑胶材质。我希望华泰玩具厂，也要多研发新的产品，魔方是一个，但积木玩具也要涉猎。而这个积木玩具，说起来就和我们古人的鲁班差不多，就是利用卡、锁的方式.马上成立这样的一个项目，专门研发和生产.”

不断的推动新产品，才能发展。

虽然乐高握有一些专利，但不足以在行业里一家独大，更何况香港本身也是山寨工厂地区。

另外，长江工业集团也握有不少专利，包括塑胶花、拉杆行李箱、方便面等等，但海外一些地方的维权，依旧很困难。

“好的”

大家干劲十足，毕竟公司的创意是一个接一个，大家也渴望跟着这样的老板做事，有干劲。

日本大阪。

在大丸百货里，‘康师傅’方便面的总经理马嘉柏，亲自带着华、日员工，摆了一个推销车。

元旦过后，‘康师傅’方便面进军日本，意图以最快的速度，攻占日本市场。此时的康师傅方便面虽然有专利权，但一旦这种产品成为日本，乃至亚洲所喜欢的食物，那么势必也不能保住。

很简单，对手可以用‘垄断’来反击，届时康师傅除非不进入当地市场，否则就不可能大脑一场。

就好比前世的安藤百福发明方便面后，日本后来几十家方便面产商纷纷发起联合反击，逼迫安藤百福不得不公开专利权。

而陈光良自然也考虑到——与其死守专利权，还不如在市场上打压其它产品。

一个鸡汤面，前世卖了几十年才有新口味；一个桶面，也是十年后才出现所以，不管是在创新上，还是在实力上，康师傅都有实力成为一家全球性的方便面。

“先生，要试一试新产品嘛，这是一种方便快捷的食物”日籍员工卖力的介绍道。

一名日本人好奇的看着锅里煮的面条，笑道：“这不就是面条，为什么说